Каталог
Электронные книги22229

3 задания с решением. Общий менеджмент.

Партнерам: 0,79 $как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 3 последняя 26.07.2019
Возвратов: 0

Загружен: 30.09.2018
Содержимое: Общий менеджмент. 3 задания с решением. 2018..doc 568,5 Кбайт

Продавец

STUDENTPRO информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 25 руб.

Описание товара

Задание 1. Заполните таблицы.
1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры
№ Стадия жизненного цикла Отличительная характеристика организационной культуры
2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)
3. Определите основные черты организационных структур управления:
Черты Линейно-функциональная Проектная Матричная
4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
Пример Тип организационной структуры Пояснения
5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий):
Типы стилей №
6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление
Общие Частное проявление
7. Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:
№ Стимулы к труду Мотивы воздействия
8. Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
Методы Экономические Организационно-правовые Социально-психологические Административные
9. Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор.
Организационная метафора Пример Пояснения
10. Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причин Разработка альтернативных вариантов Выбор наилучшего решения Организация выполнения решения
11. Приведите примеры оценки эффективности:
№ Экономическая оценка эффективности Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц
Задание 2.
На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:
1) Постройте матрицу распределения административных задач.
2) Постройте коммуникационную структуру.
3) Предложите основные, на Ваш взгляд, показатели эффективности управленческого труда, которые должны применяться, в данном случае, в первую очередь. Объясните свой выбор.
Задание 3.
Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам. Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.
При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено.
1) Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор.
2) Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART.
3) Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения.


Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.

Дополнительная информация

Задание 1. Заполните таблицы.
1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры
№ Стадия жизненного цикла Отличительная характеристика организационной культуры
2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)
3. Определите основные черты организационных структур управления:
Черты Линейно-функциональная Проектная Матричная
4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
Пример Тип организационной структуры Пояснения
5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий):
Типы стилей №
6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление
Общие Частное проявление
7. Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:
№ Стимулы к труду Мотивы воздействия
8. Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
Методы Экономические Организационно-правовые Социально-психологические Административные
9. Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор.
Организационная метафора Пример Пояснения
10. Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причин Разработка альтернативных вариантов Выбор наилучшего решения Организация выполнения решения
11. Приведите примеры оценки эффективности:
№ Экономическая оценка эффективности Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц
Задание 2.
На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:
1) Постройте матрицу распределения административных задач.
2) Постройте коммуникационную структуру.
3) Предложите основные, на Ваш взгляд, показатели эффективности управленческого труда, которые должны применяться, в данном случае, в первую очередь. Объясните свой выбор.
Задание 3.
Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам. Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.
При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено.
1) Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор.
2) Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART.
3) Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения.


Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 25 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.