УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ тест 20 вопросов

  • USD
    • RUB
    • USD
    • EUR
Affiliates: 0,05 $how to earn
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 12 last one 13.02.2018
Refunds: 0

Uploaded: 25.11.2013
Content: 31125185807730.doc 81 kB
MorozOff seller information

Seller will give you a gift certificate in the amount of 0.05 $ for a positive review

Product description


Задание 1
1.Управление является:

1.Процессом решения проблем организации;
2.Процессом планирования;
3.Процессом мотивации;
4.Процессом реализации решений.

2.Формулирование решений есть:

1.Функция управления;
2.Специфика содержания процесса управления
3.Идентификация проблемы
4.Степень реализации

3.Оценка ситуации это:

1.Степень реализации решения;
2.Идентификация проблемы;
3.специфика содержания процесса управления;
4.Функция управления.

4.Контроль это:

1.Выявление проблемы;
2.Реализация решений;
3.Идентификация проблемы;
4.Функция управления.

5.В теории управления решения рассматривается как:

1.Связывающий процесс;
2.Альтернатива;
3.Управляющее воздействие;
4.Усиление мотивации работников.

Задание 2

1.Решение как выбор альтернативы определения:

1.Ч.В. Вершигора;
2.Л.Г. Гительман;
3.В.Б. Уткин;
4.Л.А. Трофимова.

2.Авторы энциклопедического словаря «Управление организацией» считают, что управление это-

1.Результат мыслительной деятельности человека;
2.Выбор альтернативы;
3.Завершающий этап управления;
4.Средство.

3.Управленческое решение есть:

1.Функция управления;
2.Процесс управления;
3.Итог разрешения проблемы на приемлемом уровне;
4.Программа действий.

4.Решения выполняют в системе менеджмента:

1.Пять функций;
2.Четыре функции;
3.Три функции;
4.Две функции.

5.Направляющая функция решений проявляется в том, что:

1.Реализуются решения в утверждённые сроки;
2.Они принимаются исходя из главной и основных целей организации;
3.Они всегда находятся между фазами осмысления и реализации управления;

Задание 3


1.Координирующая роль решений –

1.В устранении потенциальной проблемы;
2.В процессе принятия решений;
3.В определение баланса между целями ресурсами и мероприятиями;
4.В реализации управленческого решения.

2.Связывающая функция решений:

1.Реализуются решения в соответствии с целью организации;
2.Побуждает персонал к достижению целей;
3.Происходит устранение потенциальной проблемы;
4.В процессе их принятия и реализации взаимодействуют все функции менеджмента.

3.План это:

1.Набор решений;
2.Процесс решений;
3.Программа решений;
4.Проект решений.

4.Процесс принятия решений лежит в основе:

1.Программы мероприятий;
2.Комплекса работ;
3.Планирования деятельности организации;
4.Менеджмента.

5.Программа-
1.Комплекс работ;
2.Планирование;
3.Совокупность проектов и мероприятий;
4.Комбинация совместных альтернатив.

Задание 4

1.Фильтрующая функция состоит в том, что:

1.Решение проявляется исходя из основных целей организации;
2.Решения применяются как функция менеджмента;
3.Решения направлены на устранение реальной проблемы;
4.Решение всегда находятся между фазами осмысления реализации управления.

2.Мотивирующая функция состоит в том, что:

1.Побуждает персонал организации достижению стоящих перед работниками целей;
2.Решения принимаются исходя из главной цели организации;
3.Решения принимаются как функция менеджмента;
4.Решения направлены на устранение проблемы.

3.Мотивирующая функция реализуется через систему организационных мер :

1.Премии, надбавки;
2.Приказы, постановления;
3.Рост до пенсионного оклада;
4.Делегирование полномочий.

4.Экономические решения направлены на:

1.Осуществление организационного воздействия;
2.Создания новых технологий;
3.Повышение эффективности распределения доходов организации;
4.Развитие персонала организации.

5.Организационные решения представляют собой:

1.Развитие персонала организации;
2.Повышение эффективности деятельности организации;
3.Создание прогрессивных технологий;
4.Способ осуществления организационного воздействия.

Additional information


Задание 18

1.При выработке решения об увеличения типа профессионально - квалифицированного продвижения управленческих работников необходимо опираться на:

1.Динамический подход
2.Ретроспективный подход
3.Административный подход
4.Коммуникативный подход

2.В практике управления по целям используется:

1.Интеграционный подход
2.Поведенческий подход
3.Ситуационный подход
4.Динамический подход

3.При прогнозировании потенциальных проблем ситуаций используется:

1.Детерминированные модели
2.Стратегические модели
3.Имитационные модели
4.Математические модели

4.Для реализации принципов эффективного решения проблем используются:

1.Система методов
2.Организационные формы
3.Прикладные функции
4.Формулировка проблем

5.При принятии решения в условиях нестабильной экономической ситуации применяется:

1.Метод « дерева» целей
2.Эверитические методы
3.Методы экспортных оценок
4.Метод SWOT

Задание 19

1.В практике для решения конкретной проблемы используется:

1.Метод « мозговой атаки»
2.Метод Дельфы
3.Метод номинальной групповой техники
4.Метод «дерева» целей

2.Одним из перспективных методов прогнозирования является

1.Метод «дерева» целей
2.Метод « мозговой атаки»
3.Метод Дельфы
4.Метод сценариев

3.При оценке различных альтернатив управленческого решения необходимо применять:

1.Метод сценариев
2.Метод « дерева решений»
3.Метод « мозговой атаки»
4.Метод Дельфы

4.Дерево решений это-

1.Сетевой график
2.Декомпозиция
3.Графическое изображение решений
4.Морфологическая таблица

5.Риски классифицируются по сфере возникновения:

1.Внешние и внутренние
2.Стратегические
3.Динамические
4.Управленческие

Задание 20

1.Риски классифицируются в зависимости от направленности возможного результата:

1.Управленческие
2.Мегаэкономические
3.Чистые и сикулятивные
4.Риски экономической системы

2.Риски неадекватной формулировки целей организации относятся к:

1.Кадровым рискам
2.Управленческим рискам
3.Микроэкономическим рискам
4.Социальным рискам

3.Риски конфликтов в организации относятся к:

1.Управленческие риски
2.Внутренним рискам
3.Кадровым рискам
4.Социальным рискам

4.Важнейшим и самым распространённым методом снижения риска является:

1.Страхование
2.Фактор риска

Feedback

0
Period
1 month 3 months 12 months
0 0 0
0 0 0
Seller will give you a gift certificate in the amount of 0.05 $ for a positive review.
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)

This website uses cookies to provide a more effective user experience. See our Cookie policy for details.