Каталог
Электронные книги22229

Разработка управленческих решений. 3-й вариант.

Партнерам: 0,7 $как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Загружен: 17.07.2018
Содержимое: Разработка управленческих решений. КР. 3 вариант..docx 153 Кбайт

Продавец

STUDENTPRO информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 22,5 руб.

Описание товара

Задание на контрольную работу
1. Типы задач принятия решений.
2. Методы структуризации проблемного поля и исследования проблемных ситуаций.
3. Выполнение тестовых заданий.
1.Решение – это
1) оценка альтернативы
2) выбор альтернативы
3) определение альтернативы
4) диагностика проблемы
5) систематизация альтернатив
Управленческое решение - это выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели.

2. Функция управления, в процессе реализации которой принимаются решения о способах организации взаимодействия и о пределах и распределении: властных полномочий:
1) планирование
2) организация
3) мотивация
4) контроль
5) регулирование
Организация деятельности распределяет полномочия сотрудников, разграничивает сферы деятельности.

3. Системное свойство управленческого решения - это:
1) коллегиальность;
2) плановость;
3) комплексность;
4) актуальность.
Комплексность - учет всех факторов, относящихся к решаемой проблеме.

4. Классификация решений – это:
1) ранжирование решений;
2) оценка качества решений;
3) группировка решений по каким-либо признакам;
4) структуризация решений.
Классификация – разделение элементов на различные структурные элементы по признакам.

5. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
1) традиционные нетипичные;
2) корректируемые и некорректируемые;
3) индивидуальные и коллегиальные;
4) глобальные и локальные.
Это и есть разделение решение, которые можно изменить или нет.

6. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
1) долгосрочные и краткосрочные;
2) стратегические и тактические;
3) индивидуальные и коллегиальные;
4) глобальные и локальные.
Решения могут быть принять единой личностью и группой.

7. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
1) риска;
2) стабилизации производства;
3) определенности;
4) конкуренции.
Детерминированные решения — это те, при которых руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы.

8. Основные признаки управленческого решения:
1) наличие целей;
2) множество проблем;
3) наличие волевого акта лица, принимающее решения;
4) возможность выбора из множества альтернатив
5) однозначность решения;
Решение должно быть задано целью, а так же быть различным.

9. Из нижеперечисленных вариантов выберите тот, который не является требованием, предъявляемым к управленческому решению:
1) своевременность;
2) адресность;
3) согласованность;
4) адаптированность;

10. Что происходит на этапе сбора и обработки информации в процессе принятия решения?
1) определение достаточной информации для правильного выбора;
2) выяснение перечня вопросов, необходимых для сбора информации;
3) восприятие организацией внешней и внутренней среды;
4) сравнение реальных значений контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми;
Сбор решений предполагает получение полной информации и определение перечня вопросов необходимых для сбора информации.

11. Как называется возможная опасность в процессе принятия решения, требующая одновременного сочетания смелости в надежде на успех и учета математического обоснования последствий?
1) неопределенность;
2) определенность;
3) риск;
4) вероятность;
Риск является некоторой неопределенной вероятностью принятия решений.

12. Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска?
1) детерминированные;
2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана;
3) интуитивные;
4) конфликтные.
Риск может быть рассчитан и определен во времени.

13. Укажите верное выражение:
1) рациональное решение зависит от прошлого опыта;
2) рациональное решение не зависит от прошлого опыта;
3) рациональное решение трудно в объяснении;
4) эффективное решение всегда рационально;
Рациональность решения предполагает получения опыта и анализ его принятия в зависимости от прошлых решений.

14

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 22,5 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.